“十五五”是文旅產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化的關(guān)鍵五年。地方國有文旅企業(yè)必須堅(jiān)持以國家戰(zhàn)略為綱、以地方特色為魂、以人民需求為本的發(fā)展原則。既要仰望星空布局未來，又要腳踏實(shí)地破解痛點(diǎn)，唯有如此，才能讓地方國有文旅企業(yè)真正成為地方高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，人民美好生活的承載者。

“十五五”期間，地方國有文旅企業(yè)需以“文旅產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營者 、城市文化的傳播者、美好生活服務(wù)者”為己任，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化“文旅+百業(yè)”深度融合，逐步打造為“文旅+教育”、“文旅+體育”、“文旅+康養(yǎng)”、“文旅+農(nóng)業(yè)”、“文旅+工業(yè)”、“文旅+金融”的多元化綜合性大型文旅集團(tuán)。

面向“十五五”，地方國有文旅企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)聚焦八大方面。

一、聚焦黨建引領(lǐng)

深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于文化和旅游融合發(fā)展、國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、聚焦項(xiàng)目建設(shè)

緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，爭取政策、資金支持，一方面推進(jìn)既定存量項(xiàng)目提升，通過深入挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目的潛力，優(yōu)化資源配置。另一方面積極謀劃新增項(xiàng)目的布局。精準(zhǔn)對接文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和市場需求，尋找新的增長點(diǎn)，提前做好項(xiàng)目的可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保新增項(xiàng)目能夠順利落地實(shí)施，為文旅企業(yè)注入新的活力，推動文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新

發(fā)展沉浸式演藝、低空觀光、森林康養(yǎng)基地（整合醫(yī)療、養(yǎng)老資源，打造集康養(yǎng)、休閑、旅游為一體的綜合性康養(yǎng)文旅項(xiàng)目）、休閑農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，滿足游客多樣化、個(gè)性化的需求；探索發(fā)展銀發(fā)旅游、研學(xué)旅行、親子度假等細(xì)分市場，開發(fā)“跟著演出去旅行”等主題產(chǎn)品；加強(qiáng)文旅產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新和品質(zhì)提升，打造一批具有文化內(nèi)涵和市場競爭力的精品文旅項(xiàng)目，提升游客的體驗(yàn)感和滿意度。

四、聚焦服務(wù)提升

完善“吃住行游購?qiáng)省比�鏈條。尤其是要補(bǔ)齊停車場、廁所、網(wǎng)絡(luò)信號等微基建，提升游客的滿意度；推出“老年友好型”服務(wù)，如在全市酒店行業(yè)推行簡化酒店電視操作、全域景區(qū)優(yōu)化服務(wù)景區(qū)無障礙設(shè)施等，提升老年人的旅游體驗(yàn)和便利性。

五、聚焦數(shù)字化升級

推廣5G、AI、VR技術(shù)在景區(qū)導(dǎo)覽、文化體驗(yàn)中的應(yīng)用。諸如通過大模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨越時(shí)空“對話”，提升文旅服務(wù)的智慧化水平；推廣“錯峰預(yù)約”系統(tǒng)，提升景區(qū)承載效率，優(yōu)化游客游覽體驗(yàn)，緩解景區(qū)高峰期擁堵問題；加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育數(shù)字文旅新業(yè)態(tài)新模式，拓展地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

六、聚焦品牌宣傳

拓展線上線下營銷渠道，定期或不定期開展“節(jié)會展演賽”活動；謀劃通過“打卡”景點(diǎn)、網(wǎng)紅民宿、文創(chuàng)商品等類型載體，策劃創(chuàng)造文旅新IP；進(jìn)一步強(qiáng)化與國內(nèi)外旅行社服務(wù)機(jī)構(gòu)、高等院校以及域外地方文旅企業(yè)的溝通交流與合作。

七、聚焦投融資機(jī)制創(chuàng)新

提升一系列投融資驅(qū)動能力，如推進(jìn)主業(yè)相關(guān)資源資產(chǎn)整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升主體信用等級，積極拓寬股權(quán)、債權(quán)等多種投融資模式的運(yùn)用等；盤活優(yōu)質(zhì)存量旅游產(chǎn)品和資源，通過包裝策劃發(fā)行REITS 等金融產(chǎn)品，最大限度的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)資源向資金的轉(zhuǎn)變。

八、聚焦管理組織保障

推動關(guān)鍵人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)板塊混合所有制改革、黨建工作機(jī)制完善、薪酬績效機(jī)制改革、國企“去行政化”管理等工作逐步落地見效。